京东白条撬动京东金融估值1300亿为何要改名?

来源: 卡里派 作者:财辉

  京东白条撬动京东金融估值1300亿为何要改名呢?今年上半年京东金融的发声“不再做金融”按照京东金融负责人陈生强的说法,这并不是指要放弃供应链金融、白条等金融业务,而是“未来收入结构的改变”。陈生强表示:“未来京东金融的收入,将来源于服务金融机构产生的服务性收入,而不是拥有资产所获得的收益。”

  这意味着,京东金融在未来将不直接持有金融资产,京东金融未来会把白条、京宝贝、京小贷等资金和资产全部转移至金融机构,京东金融帮助金融机构运营,本身不再持有这些资产。以消费金融产品“京东白条”为例,京东金融在未来会与金融机构合作,包括联合建风控模型等,而资产直接放在金融机构。

  事实上,梳理京东金融CEO陈生强的近期言论,“数字科技”早已是一个高频词汇。

  7月12日,在B轮融资公布时,陈生强表示,未来,京东金融将继续坚持“数字科技战略”,任何与数据和技术无关的业务都不做。

  一个月之后的粤港澳大湾区论坛上,陈生强首次将金融机构与“数据科技公司”并列提出。“在大湾区,金融机构在线下拥有很好的基础,如果能够跟数字科技公司融合起来,共同发挥优势,就能够更好的做好创新,为中小企业和普通民众提供数字化的普惠金融服务。”

  同一时期,京东金融又低调进行了一次组织架构大调整——将拆分个人服务和企业服务两大事业群,分别打通C端和B端的产品、用户、业务风控、前台研发职能,其中:

  个人服务群组由消费金融部,财富管理部,证券业务部,众筹业务部,农村金融部农村渠道部,保险事业部与支付业务部等C端业务部门组成,由许凌任组长;

  企业服务群组则由供应链金融部,金融科技业务部,农村金融部农村信贷部,保险业务部与支付业务部等B端业务部门组成,由姚诚彰任组长。

  两位事业群组的组长直接向京东金融CEO陈生强汇报,原各部门负责人均向事业群组组长汇报。组织架构是为业务服务的。此次彻底的调整架构,可以看出陈生强求变之心切。

  这背后是京东金融一次重要的变道——去资产化,由“做金融”全面转向“做技术”。

  2013年京东金融成立之初,其实也是希望依托京东庞大的用户群体做B2C业务,但陈生强很快发现中国其实不缺一家科技能力很强的金融机构,而是缺少一家能够服务金融机构的科技公司。

  这个判断最终成为京东金融从1.0到2.0升级的推动力之一,即把自己的技术能力输出给金融机构,让业务模式从B2C转变为B2B2C,也让自己从一家金融公司向一家科技公司转变。B2B2C模式即通过服务B端金融机构,最终达到提升金融机构C端用户客户体验的目标。

  如开篇提及,京东城市事业部的成立也是“京东数科”拓展业务边界的显著动作。

  城市计算事业部负责人郑宇博士曾透露,城市服务事业部为一级事业部,“一级事业部不像一个小组或者研究院,它是一个独立的事业部,可以发展得很大。从数据到研究到开发到市场,能够形成一个闭环。”另据一位接近京东金融的人士透露,该事业部并不从属于个人服务和企业服务两大事业群。

  郑宇透露,城市服务事业部的主要工作有三点:一方面给国家相关机构提供服务;一方面给一些大型国有企业提供服务,帮助他们解决行业痛点;此外还与高校进行合作,建立一些人才联合培养机制,联合实验室等等。

  显然,这是一个京东金融在 to G(政府)层面的业务布局。如果说此前由“做金融”转向“做技术”仍在“金融科技”涵盖的领域之内的话,在加入城市服务等业务之后,“数据技术”一词恐怕才更符合如今京东金融的整体业务定位。

  怎么理解“不做金融”?

  今年上半年,京东金融的发声“不再做金融”,引发业界热议。

  这个说法要怎么理解?事实上放弃金融业务的说法,并不准确。按照京东金融负责人陈生强的说法,这并不是指要放弃供应链金融、白条等金融业务,而是“未来收入结构的改变”。陈生强表示:“未来京东金融的收入,将来源于服务金融机构产生的服务性收入,而不是拥有资产所获得的收益。”

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